2019年是安徽万纵联钢构建设集团战略转型的第一年，公司紧紧围绕“1+3”经营模式即1个总包平台3大业务支撑（工程联营、加工 、物流），以阿米巴算账为管理核心 ，实行二大事业部（钢构事业部和物流事业部）经营目标责任制，力争三年时间把集团公司建设成产值10亿元以上区域性平台型公司，为了适应万纵联钢构集团二次创业，很多制度需要重新制订修订，为此，2019年集团公司决定重新修订规章制度，新颁布的万纵联钢构建设集团《基本管理制度》是在过去制订制度基础上重新修订，以前所颁布的公司管理制度至2018年12月31日全部作废 ，新的公司管理制度从2019年1月1日起实施。
目前 ，各项新的制度通过各部门相关主要负责人讨论已确定，陆续发布到万纵联钢构公共平台上做最后的审稿，最终装订成册并存档。
制度是管理的基础 ，有了这个基础 ，管理就有了抓手，一切以制度说话 ，才能使得管理不乱。